Можно ли рассматривать введение эскроу-счетов как победу банковского лобби над строительным? Банки исполняют возложенные на себя обязательства?
Я бы не говорил о том, что законодательные изменения в отрасли — это результат лоббирования со стороны банков. Для них это столь же непростая ситуация, как и для застройщиков. Прежде чем принять решение о кредитовании проекта, банк должен его проверить. Если застройщик разорится, банку придется управлять проблемным активом.
Говоря о наших проектах и взаимодействии с банками, могу отметить, что все взаимные обязательства мы стараемся выполнять. Не скрою, шероховатости все еще возникают, но это абсолютно нормально, если учесть те сроки и условия, в которые мы все были поставлены. Уже сегодня мы успешно реализуем целый ряд проектов с использованием эскроу-счетов: в Москве это жилые комплексы «Серебряный фонтан», «Счастье на Ломоносовском» и Nagatino i-Land — масштабный проект, который мы вывели на рынок в конце ноября; в Санкт-Петербурге новая схема распространяется на проекты Квартал Che и Галактика Pro.
Будут ли какие-то глобальные последствия для строительной отрасли после изменений правил игры?
Глобальные последствия мы увидим примерно через два года. Рынок меняется. Уже сейчас можно говорить о том, что компаний станет меньше, но они будут крупными и, хочется верить, по-настоящему надежными.
Цены на жилье вырастут. Мы часто слышим о том, что в Европе давно все продают только готовое жилье, но не следует забывать, что оно там очень дорогое.
После вступления новых ограничительных мер для строительных компаний многие девелоперы задумались об объединении. Расскажите о плюсах и минусах подобных профессиональных союзов?
То, что законодательные нововведения приведут к сделкам M&A, было понятно сразу. Об этом я уже выше говорил — компании будут объединяться. На примере интеграции «Лидер-Инвест» в Группу «Эталон» скажу, что эти шаги оправданы. Мы пополнили свой земельный банк, линейку предложения, которая теперь представлена как проектами комфорт-класса, так и премиум-класса. Объединили мы и лучшие практики наших компаний.
Что помогает Вам пережить все кризисы?
Группа «Эталон» работает на рынке уже более 30 лет. За это время мы пережили немало кризисов. На наш взгляд, чтобы преодолеть кризис, его нужно воспринимать как время новых возможностей, пересмотра привычных сценариев, поиска новых решений — это самое главное. Любые ошибки совершаются либо в спешке, либо когда человек поддается панике, испытывая страх перед неизвестностью. Если научиться видеть в этом новую задачу и спокойно искать пути ее решения, то все получается.
Способны ли качественная среда и правильная концепция проекта компенсировать не очень удачную локацию?
Этот вопрос не имеет однозначного ответа. При выборе участков мы, в первую очередь, ориентируемся на качество локации. Девелопер может построить школы и детские сады, дополнить комплексы коммерческими помещениями. Но исключительно своими силами мы не сможем развить транспортную инфраструктуру, обеспечить жителей рабочими местами. Между тем, условия жизни в мегаполисах вынуждают людей уделять большое внимание времени, которое им требуется для того, чтобы добраться до работы. И это один из базовых параметров любой локации. Поэтому данный фактор очень важен.
Каким бизнесом, помимо девелопмента хотели бы заниматься?
Учитывая мое прошлое военного летчика, этот бизнес, скорее всего, был бы так или иначе связан с небом. Возможно, я работал бы в авиастроительной отрасли или открыл бы школу молодых пилотов.
Свежие обзоры о новостройках
